中交路橋科技是從事工程檢測監(jiān)測、城市安全監(jiān)測預(yù)警與評價、數(shù)字智能化研發(fā)為一體的復(fù)合型高新技術(shù)集團(tuán)企業(yè)。
一項工程完成的好壞，很大程度上取決于這一工程的勞動組織。現(xiàn)場勞動組織包括施工的組織指揮者和具體操作者兩大部分。這些人員的選擇和組合，將直接關(guān)系到工程質(zhì)量、施工進(jìn)度及工程成本。因此，施工現(xiàn)場勞動組織準(zhǔn)備是開工前施工準(zhǔn)備的一項重要內(nèi)容。
1。項目組的組建
施工組織機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下原則：根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定施工組織的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)名額和人選；堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合的原則；把有施工經(jīng)驗、創(chuàng)新精神、工作效率高的人選人領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。對于一般單位工程可設(shè)一名工地負(fù)責(zé)人，再配施工員、質(zhì)檢員、安全員及材料員等即可。對于大型的單位工程或群體項目，則需要配備一套班子，包括技術(shù)、材料、計劃等管理人員。
2?；臼┕ぐ嘟M的確定
基本施工班組應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)、現(xiàn)有的勞動力組織情況及施工組織設(shè)計的勞動力需要量計劃來確定選擇。
3。外包工的組織
由于建筑市場的開放，用工制度的改革，施工單位僅僅依靠自身的基本隊伍來完成施工任務(wù)已不能滿足需要，因而往往要聯(lián)合其他建筑隊伍（一般稱外包施工隊）共同完成施工任務(wù)。
對于有一定的技術(shù)管理水平、工種配套，并擁有常用的中小型機(jī)具的外包施工隊伍，可獨(dú)立承擔(dān)某一單位工程的施工。而企業(yè)只需抽調(diào)少量的管理人員對工程進(jìn)行管理，并負(fù)責(zé)提供大型機(jī)械設(shè)備、模板和架設(shè)工具及供應(yīng)材料。在經(jīng)濟(jì)上，可采用包工包材料消耗的方法，即按定額包人工費(fèi)，按材料消耗定額結(jié)算材料費(fèi)，結(jié)余有獎，超耗受罰，同時提取一定的管理費(fèi)。
外包工隊還可以就某個分部（分項）工程的施工單純提供勞務(wù)，而管理人員及所有的機(jī)械和材料，均由本企業(yè)負(fù)責(zé)提供。
4。施工隊伍的教育
施工前，企業(yè)要對施工隊伍進(jìn)行勞動紀(jì)律、施工質(zhì)量和安全教育。要求本企業(yè)職工和外包施工隊人員必須做到遵守勞動時間，堅守工作崗位，遵守操作規(guī)程，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證施工工期及安全生產(chǎn)，服從調(diào)動，愛護(hù)公物。同時，企業(yè)還應(yīng)做好職工、技術(shù)人員的培訓(xùn)和技術(shù)更新工作，只有不斷提高職工、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，才能從根本上保證建筑工程質(zhì)量，不斷提高企業(yè)的競爭力。此外，對于某些采用新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)的工程，應(yīng)該先將有關(guān)的管理人員和操作工人組織起來培訓(xùn)，使之達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后再上崗操作。這也是施工隊伍準(zhǔn)備工作的內(nèi)容之一。
5。建立健全各種管理制度
工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響其各項活動的順利進(jìn)行。其內(nèi)容通常有：工程質(zhì)量檢查與驗收制度，工程技術(shù)檔案管理制度，材料（構(gòu)件、配件、制品）的檢查驗收鍘度，技術(shù)責(zé)任制度，施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度，技術(shù)交底制度，職工考勤、考核制度，工地及班組經(jīng)濟(jì)核算制度，材料出入庫制度，安全操作制度，機(jī)具使用保養(yǎng)制度。
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