1、及時(shí)檢查擬授權(quán)項(xiàng)目的管理體系
母體實(shí)驗(yàn)室通過審查擬授權(quán)項(xiàng)目的管理體系文件,確認(rèn)工地試驗(yàn)室具備正常運(yùn)行的能力。管理體系是工地試驗(yàn)室保證正常運(yùn)營,提高工程質(zhì)量的總綱,包括質(zhì)量手冊、程序文件、監(jiān)督檢查記錄等管理監(jiān)督文件,母體實(shí)驗(yàn)室采用調(diào)查簽字、現(xiàn)場審核等方式,確認(rèn)擬授權(quán)的項(xiàng)目按照管理體系文件中要求的崗位配備人員,更好地與母體實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系結(jié)合。
2、強(qiáng)化審查工地試驗(yàn)室運(yùn)行過程中的人員檔案
為建立標(biāo)準(zhǔn)化工地試驗(yàn)室,提升工程質(zhì)量,母體應(yīng)指導(dǎo)授權(quán)的項(xiàng)目進(jìn)行人員檔案的建立與更新。工地試驗(yàn)室人員檔案應(yīng) 進(jìn)一步提升要求,一人一檔創(chuàng)設(shè)人員技術(shù)檔案。母體實(shí)驗(yàn)室采 用抽檢和定檢的方式抽查人員技術(shù)檔案的完整性和實(shí)效性,檢 查人員檔案是否包含以下內(nèi)容:體現(xiàn)人員工作能力的證件、培 訓(xùn)記錄、論文、業(yè)績證明等。如工地試驗(yàn)室發(fā)生人員變動,母體 應(yīng)接收紙質(zhì)申請,并檢查人員檔案的變更,盡量減少人員的流動性、分散性,做到工地人員管理規(guī)范化。
3、強(qiáng)化審查工地試驗(yàn)室運(yùn)行過程中的儀器
為保證工地試驗(yàn)室持續(xù)提升工程質(zhì)量,出具真實(shí)數(shù)據(jù)的能力,母體實(shí)驗(yàn)室定期檢查工地試驗(yàn)室儀器設(shè)備的檢定校準(zhǔn)證書, 確保儀器符合要求。母體實(shí)驗(yàn)室在建立臨時(shí)試驗(yàn)室資質(zhì)的前、中、后期,均對儀器標(biāo)識、儀器檔案進(jìn)行檢查,對儀器從購置申請、驗(yàn)收記錄、建立履歷、維修、保養(yǎng)、期間核查進(jìn)行全方面管控, 各個(gè)環(huán)節(jié)由多名試驗(yàn)檢測人員負(fù)責(zé),對儀器設(shè)備運(yùn)行流轉(zhuǎn)全面監(jiān)控,保證檢測期間儀器設(shè)備滿足要求,為工程質(zhì)量提供保證。
4、定期檢查工地試驗(yàn)室的檢測能力
對于規(guī)模大、工期長的項(xiàng)目,維持工地試驗(yàn)室的檢測能力 是母體實(shí)驗(yàn)室和工地試驗(yàn)室重點(diǎn)關(guān)注的目標(biāo)。為了維持工地試 驗(yàn)室的檢測能力,參考各省、市質(zhì)監(jiān)站舉辦的不同試驗(yàn)機(jī)構(gòu)間 比對試驗(yàn),母體實(shí)驗(yàn)室采用盲樣管理,在檢定校準(zhǔn)周期內(nèi),與多個(gè)工地試驗(yàn)室進(jìn)行內(nèi)部比對試驗(yàn),在相同樣品、參數(shù)的條件下,采取不同的檢測設(shè)備、人員進(jìn)行試驗(yàn),考察工地試驗(yàn)室檢測 能力水平,結(jié)果為滿意的不需要整改,結(jié)果為基本滿意的分析 原因并提交匯報(bào),結(jié)果為不滿意的重新到母體實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn),判斷試驗(yàn)結(jié)果偏離的原因。對不滿意的工地試驗(yàn)室排除可能原因后重新進(jìn)行試驗(yàn),至試驗(yàn)結(jié)果合格。通過母體與工地試驗(yàn)室、 工地試驗(yàn)室之間的試驗(yàn)結(jié)果及水平分析,維持工地試驗(yàn)室維持 試驗(yàn)檢測水平,減少因儀器老化、人員能力不足等原因造成的隱患。