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    中交路橋為促使技術(shù)人員專業(yè)技能的提升，公司要求人力資源部充分發(fā)揮培訓(xùn)與考核的作用，提升全體員工崗位勝任能力，加快打造企業(yè)使命中“成就員工”、“建專家團隊”的步伐。為貫徹執(zhí)行公司的這一管理要求，人力資源部迅速行動起來，在公司內(nèi)掀起了一股學(xué)習(xí)熱潮，并號召大家為“建學(xué)習(xí)型團隊”共同努力。
    各部門積極響應(yīng)，配合人力資源部共同制定了技術(shù)培訓(xùn)與考核方案，責(zé)任到人，建立了專題培訓(xùn)計劃，明確了培訓(xùn)主題、培訓(xùn)時間、授課講師。公司針對職能管理部門在組織培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還通過組織考試的形式進行了培訓(xùn)效果的考核；針對生產(chǎn)部門組織建立了技術(shù)考試題庫，并通過書面理論考試與實際操作相結(jié)合的考核方式進行技術(shù)培訓(xùn)效果評估，通過書面考核強化了技術(shù)人員更扎實的掌握理論基礎(chǔ)知識，通過專家對實操能力的考評，大大提高了技術(shù)人員的技術(shù)水平。公司還積極鼓勵符合條件的員工考取各類注冊證書，提升技術(shù)能力，并出臺了相關(guān)激勵措施。 
    中交路橋的這些舉措促進員工更加主動的學(xué)習(xí)，比學(xué)趕超，促使管理水平和技術(shù)水平穩(wěn)步提升，不斷提高員工職業(yè)素養(yǎng)，獲得了顯著效果，并進一步加深了全體員工對中交路橋的管理理念“量才而用，目標(biāo)量化，高效執(zhí)行，持續(xù)改進”、“造執(zhí)行力文化，建學(xué)習(xí)型團隊”的認識，使員工積極的參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，從而推動企業(yè)文化的進一步落地生根，并發(fā)揮凝心聚力的作用。